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Seminario de Administracion Efectiva de Proyectos PMI®
Objetivo:
Curso completo de Administración de Proyectos, orientado a proveer a los participantes de una metodología probada, consistente en técnicas y herramientas para la correcta administración de proyectos, basado en las mejores practicas propuestas por el Project Management Institute (PMI®) en “A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMBOK®.
Diseñado para personas que dirigen y/o participan en proyectos, ya sea en la planeación, ejecución o en la supervisión de los mismos.
Dirigido a:
A Gerentes, Ejecutivos y Directores, que tienen bajo su responsabilidad la administración de un proyecto o que están involucrados en la ejecución del mismo, que requieran conocimientos prácticos para lograr proyectos en tiempo, costo y calidad, cumpliendo con los objetivos estratégicos de su organización.
“En un entorno altamente competitivo y globalizado como el de hoy, es indispensable contar con herramientas modernas de administración de proyectos, necesarias para implementar eficaz y eficientemente las iniciativas estratégicas y hacer frente a los rápidos cambios que enfrentan las organizaciones”
Habilidades a desarrollar :
- Definición clara de objetivos y metas
- Evaluación cuantitativa y cualitativa de proyectos
- Planeación del alcance, el tiempo y el costo de un proyecto
- Liderazgo y coordinación de un equipo de trabajo
- Asignación de roles y responsabilidades
- Valoración de Riesgos
- Control de un proyecto y uso eficiente de recursos
- Análisis y aplicación de medidas correctivas
Características del curso:
Un curso muy dinámico, diseñado en base a varias estratégicas de aprendizaje, que permiten un enfoque teórico-practico:
- Presentación y discusión de los temas del curso
- Análisis y solución de casos de proyectos y ejercicios.
- Ejecución y análisis de ejercicios prácticos. Durante el curso los participantes forman equipos de trabajo y desarrollan un proyecto utilizando los conocimientos que van adquiriendo durante el curso.
- Entrenamiento en la utilización del software.
Temario:
- Características fundamentales y Ciclo de Vida
- Métodos de selección cuantitativa (VPN,TIR) y cualitativa de proyectos
- Habilidades del Líder de Proyecto
- Integración del Equipo de Trabajo
- Elementos de un plan
- Definición de objetivos (Project Charter)
- Definición estructurada de Requerimientos
- Estructura de descomposición del trabajo (WBS)
- Asignación de roles y responsabilidades
- Programación y Ruta Crítica (CPM)
- Programación y Nivelación de recursos
- Estimación de costos y elaboración del Presupuesto
- Planeación de Riesgos
- Línea de Base
- Métodos gráficos de control de Avances
- Control de Gastos
- Medición del Valor Ganado
- Herramientas de control
- Informes de Proyectos
- Desarrollo de caso práctico en Microsoft® Project 2002.
Información del Curso:
Claves PMI del curso: 1170SAE021:
1170-SAE024; 1170SAEW28.
Al final los participantes recibirán un diploma por 28PDU’s con reconocimiento del Project Management Institute. Cada grupo es integrado con un máximo de 25 participantes. Impartido por instructores con amplia experiencia académica y práctica en la administración de proyectos, varios de los cuales, cuentan con la certificación de Project Management Professional (PMP® otorgada por el PMI®.
Duración y horarios :
- 28 horas lectivas (incluyen 4 horas de MS Project®), 8 sesiones de 3 hrs. cada una y una sesión el día Sábado de 4 horas para el Curso de MS Project®
- Horario: Martes y Jueves de 7:00 a 10.00 PM.
Cronograma de clases:
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Requisitos:
- Solicitud de inscripción
- Foto tamaño pasaporte vestimenta formal (1)
- Copia de DNI
- Voucher de depósito de la cuota inicial
Certificación:
Los participantes que aprueben el curso recibirán un Diploma equivalente a 28 PDU’s otorgado por Alpha Consultoria de México.
Plana Docente:
José Carlos Machicao Valencia
Project Management Professional (PMP®) certificado por el Project Management Institute®, Magíster en Energía graduado en la University of Cardiff, Wales UK, además de formación profesional en Eficiencia Energética y Energías Renovables en la Universidad Nacional de Ingeniería, Ingeniero Mecánico Titulado en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Miembro del Colegio de Ingenieros (CIP 59417).
Consultor en gerencia organizacional de proyectos (GOP) en el sector público y sector privado. Usuario y consultor de OPM3® del PMI®. Experiencia laboral profesional de 10 años en proyectos de asesoría en gestión y de ingeniería y construcción en diversas instituciones públicas y privadas.
Experto en aplicación de modelos organizacionales basados en gestión de proyectos para el mejoramiento, control, medición y estandarización de buenas prácticas en las organizaciones.
Docente actual en la Escuela de Gerencia Continental, y la Pontificia Universidad Católica del Perú en diversos diplomados y cursos de postgrado en gerencia organizacional de proyectos. Ha sido docente en la Maestría en Energía de la Universidad Nacional de Ingeniería (1998-2000). Conferencista Internacional en gerencia de proyectos. Miembro del World Energy Council, del Project Management Institute PMI® y Director de Educación del Grupo de Gobierno del PMI (PMI GovSIG®) a nivel mundial.
Inversión:
Inversión Total |
Matrícula |
Saldo 15 de Junio |
US$ 430 |
US$ 200 |
US$ 230 |
S/. 1242.70 |
S/. 574.00 |
S/. 660.10 |
Grupos corporativos mínimo 3 persona = US$ 400 por participante
Los depósitos deberán efectuarse cuenta a nombre de Asociación Promotora Educativa Continental, en el Banco Skotiabank Cta. Cte. Dólares No 0002711345. El voucher de depósito enviarlo por fax al 446-9719 o contáctese con nosotros para coordinar.
 “PMI” y el logotipo de PMI son servicios y marcas registradas en los Estados Unidos de Norteamérica y en otras naciones; “PMBOK” , “PM Net-work” y “PMI Today” son marcas registradas en los Estados Unidos de Norteamérica y en otras naciones; “Project Management Journal” y “Building professionalism in project management” son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
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